Khi KPI, AI và tốc độ thay đổi cùng tạo sức ép, điều tổ chức cần có lẽ không phải là thêm một lực kéo – mà là một “cánh cung” đủ khỏe.
Đó cũng là cách hình ảnh “Giương Cung” được đặt ra tại Sâu Sắc 2026. Lực kéo tượng trưng cho áp lực tăng trưởng, KPI và tốc độ thay đổi; cánh cung là văn hóa và năng lực tổ chức; còn kéo quá căng gợi đến nguy cơ bào mòn con người và burnout. Cách diễn giải này kết nối trực tiếp với bài toán trung tâm của Sâu Sắc mùa 4: “Tăng tốc - tăng hiệu suất - không bào mòn con người.”
LỰC KÉO - Tổ chức đang được yêu cầu chạy nhanh hơn bao giờ hết
Tăng trưởng. KPI. Deadline. Chuyển đổi. AI. Năng suất.
Những “lực kéo” ấy không sai. Ngược lại, không có lực kéo, mũi tên không thể rời khỏi cánh cung.
Nhưng áp lực đang tăng lên rất nhanh.
Microsoft Work Trend Index 2025, khảo sát 31.000 nhân viên tri thức tại 31 quốc gia, cho thấy 91% lãnh đạo được khảo sát tại Việt Nam xem đây là thời điểm quan trọng để nhìn lại chiến lược và cách vận hành doanh nghiệp. Đáng chú ý hơn, trong khi 67% lãnh đạo Việt Nam được khảo sát cho rằng cần tăng năng suất, 84% lực lượng lao động được khảo sát lại cho biết họ không có đủ thời gian hoặc năng lượng để hoàn thành công việc. Microsoft cũng ghi nhận trong ngày làm việc, nhân viên trung bình bị gián đoạn khoảng mỗi hai phút bởi họp, email hoặc các cuộc hội thoại số.
AI đồng thời mở ra khả năng tăng tốc chưa từng có. Nhưng công nghệ càng giúp doanh nghiệp có thể làm nhiều hơn, câu hỏi “con người có thể làm thêm bao nhiêu?” lại càng trở nên quan trọng. Bởi vấn đề không nằm ở việc có lực kéo. Vấn đề nằm ở khả năng chịu lực và chuyển hóa lực của tổ chức.
CÁNH CUNG - Điều gì đang thực sự giữ cho tổ chức tiến về phía trước?
Mũi tên không thể tự bay xa chỉ nhờ lực kéo vội vã. Nó đòi hỏi một cánh cung đủ bền bỉ và vững vàng.
Trong doanh nghiệp, "cánh cung" không phải những khẩu hiệu hoa mỹ trên tường, mà hiện diện trực tiếp ở cách thiết kế công việc, cách phân bổ mục tiêu, năng lực ra quyết định của lãnh đạo, và sự phối hợp giữa từng cá nhân khi đứng trước biến động.
Nói cách khác, văn hóa không đơn thuần là điều tổ chức tuyên bố - văn hóa chính là cách tổ chức vận hành dưới áp lực. Một hệ thống vững vàng sẽ chuyển hóa áp lực thành động lực tăng trưởng; ngược lại, một nền tảng suy yếu sẽ biến cùng sức ép đó thành sự kiệt sức.
Do đó, bài toán sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc không thể chỉ dừng lại ở những giải pháp "chữa lành" mang tính xoa dịu khi tổn thương đã xảy ra.
Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), khối lượng công việc quá tải, quyền tự chủ thấp và sự bất ổn trong công việc đều là những rủi ro trực tiếp đe dọa sức khỏe tinh thần. Ước tính trên toàn cầu, trầm cảm và lo âu làm tổn thất khoảng 12 tỷ ngày công mỗi năm, tương đương 1.000 tỷ USD năng suất bị bào mòn.
Vì vậy, chăm sóc con người không phải là một hoạt động tách rời chiến lược hiệu suất, mà phải là trụ cột cốt lõi ngay trong cách hiệu suất được tạo ra.
KÉO QUÁ CĂNG - Khi “thêm một chút nữa” trở thành bình thường
Thêm một KPI, thêm một mốc thời hạn, thêm một cuộc họp hay một dự án “ưu tiên hàng đầu”... Mỗi yêu cầu phát sinh khi đứng riêng lẻ đều mang những lý do chính đáng. Nhưng khi chúng liên tục dồn ép và chồng chất, tổ chức sẽ âm thầm bước qua một ngưỡng ranh giới mong manh: guồng máy công việc vẫn quay, song khả năng tự phục hồi và độ đàn hồi của con người lẫn hệ thống đã bắt đầu suy giảm.
Báo cáo Gallup State of the Global Workplace 2026, dựa trên dữ liệu thu thập trong năm 2025, cho thấy chỉ 20% nhân viên trên toàn cầu được xếp vào nhóm gắn kết với công việc. Cùng năm, 40% nhân viên cho biết họ đã trải qua nhiều căng thẳng trong ngày hôm trước khảo sát. Những con số này không nhằm phủ nhận vai trò của áp lực, bởi một tổ chức muốn vươn xa không thể thiếu những mục tiêu thách thức hay sức ép phải chuyển mình.
Tuy nhiên, thực tế đó buộc các lãnh đạo phải nhìn lại một câu hỏi cốt lõi: Chúng ta đang nâng cao hiệu suất bằng cách tối ưu hoá hệ thống vận hành, hay chỉ đơn thuần là vắt kiệt sức lực của con người?
GIƯƠNG CUNG - Không phải kéo mạnh hơn, mà là biết mình đang kéo điều gì
Thách thức lớn nhất của các tổ chức ngày nay có lẽ không phải là dừng lại hay tiếp tục bứt phá. Bài toán thực sự nằm ở chỗ: Chúng ta đang dốc lực vì điều gì? Dốc lực đến đâu? Nền tảng tổ chức đã đủ vững vàng để chịu lực? Và đâu mới là những mục tiêu cốt lõi đáng để theo đuổi?
Đó cũng chính là thông điệp trọng tâm mà Sâu Sắc 2026 – Giương Cung muốn gửi gắm. Không dừng lại ở những câu chuyện kiệt sức công việc (burnout), sự bùng nổ của AI hay văn hóa doanh nghiệp một cách riêng rẽ, chương trình tập trung khai thác mối liên kết hữu cơ giữa các yếu tố này.
Sâu Sắc mùa 4 xoay quanh bốn trụ cột chiến lược đang trực tiếp tái định hình cách vận hành của mọi doanh nghiệp: Truyền thông thay đổi & AI; Kiến trúc văn hóa; Hệ thống vận hành gắn với sức khỏe; và Ranh giới sức khỏe tinh thần.
Khi công nghệ giúp doanh nghiệp tăng tốc vượt bậc, chúng ta cần định vị lại vai trò và giá trị của con người trong làn sóng chuyển đổi đó. Khi mục tiêu hiệu suất được đẩy lên cao hơn, ta phải nhìn lại xem hệ thống nào đang gánh vác hiệu suất ấy. Và khi bàn về sức khỏe tinh thần, đã đến lúc bước qua những giải pháp bề nổi để tái thiết kế chính phương thức làm việc hằng ngày.
Hơn thế nữa, đối với văn hóa doanh nghiệp, câu hỏi không chỉ dừng lại ở việc "Làm sao để nhân sự gắn kết hơn?", mà cần nâng tầm thành:
“Chúng ta cần thiết kế một tổ chức như thế nào để con người có thể vừa làm việc tốt, vừa có thể đi đường dài?”
Mũi tên muốn bay xa cần lực kéo mạnh mẽ, nhưng chỉ khi cánh cung đủ kiên cố, lực kéo ấy mới biến thành sức bật vươn tới tầm cao mới. Đã đến lúc Giương Cung - không phải để gia tăng áp lực lên con người, mà để cùng nhìn lại và củng cố sức mạnh nội tại cho toàn bộ tổ chức.
Với quy mô hàng trăm người tham dự, cùng các diễn giả và chuyên gia đầu ngành, bạn sẽ có được nhiều học hỏi và phát triển cùng nhau, tham dự với bọn mình nhé!
Thông tin chính thức Hội thảo Sâu Sắc 2026
- Thời gian: Từ 8:00 - 17:00, ngày 26/9/2026
- Địa điểm: TT Văn hoá - Thông tin & Thể thao phường Đống Đa, 22 Đặng Tiến Đông, Hà Nội
- Hình thức: Offline tại sự kiện quy mô hơn 350 người.
👉 ĐĂNG KÝ VÉ SỚM NGAY HÔM NAY ĐỂ KHÔNG BỎ LỠ CƠ HỘI ĐỒNG HÀNH!
Link đăng ký: https://link.icc.net.vn/SauSac26
🎟️ ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT: Áp dụng hết 17/9/2026
Chim Chăm Chỉ (Cá nhân): Giảm 10%, chỉ còn 629.100/vé
IOM, Đối tác, Sinh viên → Liên hệ Ms. Huyền (Zalo 084 84 222 20) và Ms. Trinh (Zalo 0917 502 388) để được nhận mã ưu đãi giá vé riêng.
Nhà tài trợ: liên hệ Ms. Hồng Mơ (Zalo 0854 968 599) để được nhận mã ưu đãi giá vé riêng.
Các khách mời biết tới chương trình từ Đối tác/Diễn giả/Nhà bảo trợ của ICC hãy nhập CODE riêng đã được thông báo, để hưởng ưu đãi giá vé riêng.
LƯU Ý: Sau khi đặt vé, bạn vui lòng kiểm tra email (bao gồm hộp thư Spam) để nhận mã QR CHECK-IN TẠI SỰ KIỆN!
⚠️ Số lượng ghế trực tiếp tại Hà Nội chỉ có 400 suất → Ưu tiên người đăng ký sớm! Hội thảo Sâu Sắc chỉ tổ chức 1 lần/năm.
Chỉ một ngày, nhưng có thể thay đổi cách bạn làm nghề cả năm tới. Hẹn gặp bạn tại SÂU SẮC 2026!
| Sâu Sắc (“show Sắc” hay “so sharp”) là một Hội thảo thường niên hàng đầu về Truyền thông nội bộ & Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam, quy tụ những chuyên gia đầu ngành đến chia sẻ những nghiên cứu mới nhất, những bài học và kiến thức sâu sắc nhất, là nơi cộng đồng nghề có thể thu hoạch được thật nhiều điều bổ ích, góp phần nâng cao năng lực chung của anh chị em công tác trong ngành này. Với chủ đề “Giương Cung”, Sâu Sắc mùa 4 2026 tập trung vào bài toán tăng tốc nhưng không làm gãy tổ chức. Đây là không gian để cộng đồng cùng nhìn sâu vào những vấn đề đang đặt ra cho tổ chức trong thời đại AI: áp lực tăng trưởng, năng suất, tái cấu trúc, truyền thông thay đổi, cách thức vận hành và khả năng hấp thụ thay đổi của đội ngũ. Thông qua những case study thực tế, dữ liệu khoa học, góc nhìn đa chiều và các công cụ có thể áp dụng ngay, Sâu Sắc mùa 4 hướng đến một mục tiêu rõ ràng: Giúp người làm nghề không chỉ hiểu sâu hơn về những bài toán của tổ chức, mà còn có thể hành động cụ thể sau khi trở lại văn phòng. |
Thu Phương
