Hội thảo Sâu Sắc 2025 - Ngọc Trác Học Nghiên đang được diễn ra tại Rạp Khăn Quàng Đỏ (Hà Nội), mang lại không gian học thuật đầy cảm hứng cho những ai đam mê truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp. Sự kiện năm nay hứa hẹn là diễn đàn uy tín, nơi các chuyên gia đầu ngành cùng mài giũa tri thức và trải nghiệm.
16h45: Sâu Sắc 2025 - Tri Thức Và Nụ Cười
Hội thảo Sâu Sắc 2025 với chủ đề "Ngọc Trác Học Nghiên" diễn ra trong không khí tràn đầy cảm hứng và năng lượng tích cực. Sự kiện không chỉ mang đến những "viên ngọc tri thức" quý giá từ các diễn giả đầu ngành mà còn để lại dấu ấn sâu sắc với những kiến thức bổ ích, thực tiễn về truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp. Những nụ cười rạng rỡ của đội ngũ ICC cùng sự hào hứng của người tham dự đã tạo nên một bức tranh sống động, khẳng định giá trị của một diễn đàn học thuật đầy tâm huyết.
16h15: ThS. NCS Kiều Yến (ĐHQG Hà Nội) - Văn Hóa Đa Dạng, Công Bằng, Hòa Nhập (D.E.I)
Tại Sâu Sắc 2025, ThS. NCS Kiều Yến mang đến một góc nhìn mới mẻ về D.E.I (Diversity - Equity - Inclusion). Theo chị, D.E.I không chỉ là khái niệm xuất phát từ phong trào dân quyền thập niên 1960 ở Mỹ, ngày nay đã trở thành năng lượng nội tại nuôi dưỡng văn hóa tổ chức, giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững.
ThS. NCS Kiều Yến cùng những chia sẻ chuyên sâu về D.E.I trong môi trường doanh nghiệp
Đa Dạng - Nền Tảng Cho Sáng Tạo
Diễn giả nhấn mạnh: "Đa dạng không chỉ là câu chuyện về giới tính hay chủng tộc. Đó còn là sự khác biệt về tuổi tác, kinh nghiệm, văn hóa, ngôn ngữ, thậm chí cả ngoại hình". Chính những khác biệt này tạo nên sự phong phú trong tư duy và ý tưởng - yếu tố then chốt để tổ chức bứt phá.
Công Bằng - Hơn Cả Bình Đẳng
Theo chị Yến, công bằng là bảo đảm mọi người có cơ hội phát triển tương xứng, đặc biệt với những nhóm ít được đại diện. Sự công bằng thể hiện trong những chi tiết cụ thể: Quy trình lương thưởng minh bạch, đánh giá nhân sự bằng rubric rõ ràng, cơ hội đào tạo dựa trên năng lực thay vì chức danh hay quan hệ.
Hòa Nhập - Mảnh Ghép Không Thể Thiếu
Một môi trường hòa nhập cho phép mọi người cảm thấy mình thuộc về và được tôn trọng. Trong chia sẻ, diễn giả đưa ra nhiều ví dụ thực tế: Cuộc họp có vòng phát biểu để lắng nghe mọi tiếng nói; sự kiện nội bộ đa dạng lựa chọn (chay/không chay, không bắt buộc rượu bia); hay việc có kênh phản ánh ẩn danh để bảo vệ nhân viên khỏi quấy rối, phân biệt đối xử.
Nhiều ví dụ thực tế trở thành "case study" đáng học hỏi đối với người tham gia Sâu Sắc 2025
Khi Thiếu Vắng D.E.I
Chị Yến cảnh báo, thiếu D.E.I sẽ dễ dẫn tới chính trị công sở, chia bè phái, thông tin mập mờ và cạnh tranh không lành mạnh. Đặc biệt, phụ nữ và nhóm yếu thế sẽ chịu nhiều bất lợi: chênh lệch thu nhập, cơ hội thăng tiến thấp, gánh nặng kép gia đình - công việc và nguy cơ bị cô lập trong môi trường làm việc.
D.E.I - Chìa Khóa Cho Phát Triển Bền Vững
Khép lại, diễn giả khẳng định: Doanh nghiệp nuôi dưỡng văn hóa D.E.I sẽ có được sự gắn kết, lòng trung thành của nhân viên, đồng thời gia tăng động lực sáng tạo, hiệu quả vận hành và khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu xã hội. Nếu văn hóa tổ chức giống như một cây đại thụ thì D.E.I chính là dòng nước và dưỡng chất ngấm sâu nuôi cây lớn mạnh.
15h45: Chị Nguyễn Thị Thành Thực (AutoAgri Software): Thành Công Tỷ Lệ Thuận Với Khả Năng Tự Học
Tại sự kiện Sâu Sắc 2025, chị Nguyễn Thị Thành Thực, Chủ tịch AutoAgri, chia sẻ chủ đề "Thành công tỷ lệ thuận với khả năng tự học". Bằng những câu chuyện và trải nghiệm xuyên suốt 60 năm, chị truyền cảm hứng về giá trị của tự học trong phát triển cá nhân và doanh nghiệp.
Hành trình 60 năm tự học của chị Nguyễn Thị Thành Thực tại Sâu Sắc 2025
Vì Sao Cần Tự Học?
Với chị, thành công gắn liền với khả năng tự học và học tập suốt đời. Chị quay lại giảng đường ở tuổi 50 để lấy bằng đại học, chứng minh tinh thần không ngừng học hỏi. Mỗi ngày, chị bắt đầu bằng việc học từ nhân viên trẻ để nắm bắt công nghệ, đồng thời chia sẻ lại kinh nghiệm chiến lược cho họ. Sự trao đổi hai chiều này tạo nên một văn hóa tổ chức độc đáo, nơi tự học trở thành trụ cột phát triển.
Vải Thiều - Minh Chứng Cho Tư Duy Số Hóa
Một trong những minh chứng tiêu biểu là dự án số hóa vải thiều. Chị chia sẻ: "Nếu như chính phủ ủng hộ và nhân dân đồng lòng, chúng tôi có thể số hoá trong 3 tháng chứ không phải 100 năm". Thành công này mở ra mùa vụ bội thu nhất trong 10 năm, góp phần đưa nông sản Việt bước ra quốc tế và khẳng định khả năng hội nhập toàn cầu của ẩm thực Việt Nam.
"Nếu như chính phủ ủng hộ và nhân dân đồng lòng,
chúng tôi có thể số hoá trong 3 tháng chứ không phải 100 năm"
Xây Dựng Văn Hóa Học Tập Trong Doanh Nghiệp
KPI không chỉ dừng ở năng suất làm việc mà còn gắn với thời gian học tập
Đối với chị Thành Thực, lãnh đạo không chỉ là người quản trị mà còn phải làm gương trong việc tự học. Doanh nghiệp cần thiết lập mạng lưới "học - dạy lẫn nhau", phân vai rõ ràng giữa nhân sự. KPI không chỉ dừng ở năng suất làm việc mà còn gắn với thời gian học tập, chẳng hạn một kế toán có thể chỉ cần 2 giờ làm việc nhưng phải có 4 giờ dành cho học. Từ đó, việc học tập gắn liền với thu nhập, gia tăng gắn kết và xây dựng văn hóa học tập bền vững.
Tầm Nhìn Và Cống Hiến
"Thành công tỷ lệ thuận với khả năng tự học"
Thông điệp chị Nguyễn Thị Thành Thực gửi tặng khán giả Sâu Sắc 2025
Sau nhiều năm gắn bó với nông sản, chị dành phần đời còn lại để tập trung cho nghiên cứu an ninh dinh dưỡng tại Việt Nam. Với triết lý "thành công tỷ lệ thuận với khả năng tự học", chị truyền cảm hứng về tinh thần học hỏi không ngừng, vừa để phát triển bản thân, vừa để kiến tạo giá trị cho cộng đồng và thế hệ sau.
15h00: Ban Quản Trị ICC: Công Bố Báo Cáo Ngành Truyền Thông Nội Bộ Và Văn Hoá Doanh Nghiệp
Nổi bật tại Sâu Sắc 2025, Ban Quản trị ICC đã chính thức công bố Báo cáo ngành Truyền thông Nội bộ và Văn hóa Doanh nghiệp - thành quả của một dự án được ấp ủ hơn 3 năm. Dự án mang tinh thần khởi nghiệp, với niềm tin rằng nếu không bắt đầu từ sự tiên phong thì sẽ không thể đi tới thành công.
Ban Quản trị ICC công bố Báo cáo ngành Truyền thông Nội bộ và Văn hóa Doanh nghiệp
Vinh Danh Đội Ngũ Dự Án
Đặc biệt, sự kiện cũng dành thời gian vinh danh đội ngũ đã trực tiếp tham gia thực hiện nghiên cứu và triển khai báo cáo. Bao gồm:
- Lead Nghiên cứu Phân Tích (Bá Tùng)
- Team Thư ký - Hỗ trợ (Nguyễn Ngà, Hà Giang)
- Team Nội dung (Thùy Linh, Thiếu Hoài, Đoàn Huyền, An Khanh)
- Team Thiết kế (Minh Tuấn, Công Thắng)
- Team Truyền thông (Huyền Nhung, Vũ Quỳnh, Ngọc Anh, Thanh Thanh, Kim Thoa, Khánh Ly, Kim Ngọc, Trần Hương)
- Nhóm Phỏng vấn định tính (Đức Hiếu, Phan Nhật, Thùy Dung)
Dữ liệu hữu ích cho người làm truyền thông nội bộ và văn hoá doanh nghiệp được phân tích chi tiết
Phạm Vi Và Bối Cảnh Nghiên Cứu
Báo cáo này là bản rút gọn của Dự án Báo cáo toàn cảnh, chỉ tổng hợp kết quả định lượng từ bộ dữ liệu khảo sát 300 đối tượng, thu thập từ 03/08/2025 đến 03/09/2025.
Lưu ý quan trọng: Báo cáo chưa bao gồm phân tích định tính và phỏng vấn sâu 15 khách mời, các kết luận chưa đại diện toàn bộ ngành ở mức suy diễn, mà chỉ là bức tranh xu hướng ban đầu, sẽ được bổ sung trong bản đầy đủ dự kiến tháng 10/2025. Nghiên cứu nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng ICC, kết luận về sức mạnh và giá trị cộng đồng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Quy trình bao gồm: Xây dựng khung khảo sát, Thu thập dữ liệu, Phân tích kết quả định lượng, Chuẩn bị báo cáo sơ bộ, và Báo cáo toàn cảnh.
Chân Dung Mẫu Khảo Sát
Mẫu khảo sát hé lộ đội ngũ ICC tại Việt Nam trẻ hóa mạnh mẽ: 62,4% thuộc thế hệ Gen Z, gần 80% có thâm niên nghề dưới 5 năm. Phần lớn người tham gia khảo sát đang làm việc chủ yếu ở Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Sự trẻ hóa này mang lại sức sáng tạo nhưng cũng đặt ra nhu cầu đào tạo để bổ sung tư duy chiến lược.
Bối Cảnh Tổ Chức Và Nguồn Lực
Về bối cảnh tổ chức: 70% doanh nghiệp chưa có bộ phận ICC riêng biệt, thường "gom" vào HR, Hành chính hoặc Marketing; đội ngũ nhân sự mỏng, chủ yếu 1-2 người (chỉ 6,4% có hơn 10 người); ngân sách: 33,8% không có cố định, 37.3% chỉ 1-4 triệu VNĐ/người/năm, 12% trên 20 triệu VNĐ/người/năm.
Bức tranh toàn cảnh về cộng đồng ICC thêm rõ nét qua Báo cáo ngành
Điểm Năng Lực ICC Và Kênh Truyền Thông
Điểm năng lực ICC trung bình 2.9/5 trên thang 1-5 (Sơ Khởi đến Dẫn Dắt), phản ánh hệ thống, quy trình, đo lường và kênh truyền thông nội bộ đang ở mức đang xây nền, với tiềm năng phát triển lớn. Cao nhất là Gắn kết văn hóa (3,21/5), cho thấy tổ chức chú trọng sự gắn bó nội bộ; nhóm trung bình như Lắng nghe-phản hồi, Storytelling, Chuẩn hóa, Cá nhân hóa (~3,0–3,16/5); thấp nhất là Đại sứ nội bộ (2,18/5) và Thay đổi/khủng hoảng (2,36/5). Kênh hiệu quả nhất: MXH nội bộ/Group FB (65,9%), Nhóm chat (Zalo/Viber/Teams) (62.4%), Email/Newsletter (43.4%), nhấn mạnh các kênh nhanh và tương tác chiếm ưu thế, nhưng cần kết hợp kênh chính thức để lưu trữ tri thức bền vững.
Thực Trạng Ngân Sách Và Thách Thức
Thực trạng ngân sách nổi bật: 33.33% không nắm rõ, trên 50% dưới 5 triệu VNĐ/người hoặc không xác định, ảnh hưởng đến kế hoạch dài hạn và đầu tư công nghệ.
Ba thách thức lớn được xác định bao gồm: Thiếu nguồn lực đồng đội (48.9%), Nhân viên thụ động ít tương tác (42,4%), Thiếu đào tạo bài bản (33,1%).
Kết Luận Và Ưu Tiên Hành Động
Ba kết luận từ nhóm dự án:
- ICC không chỉ viết và đăng mà tạo lập giá trị gắn kết, từ vận hành đến năng lực tổ chức.
- Nhanh chưa đủ, phải nhanh và có hệ thống.
- Thiết kế kiến trúc đa tầng kênh, dự báo xu hướng AI Chatbot.
6 ưu tiên hành động:
- Trải nghiệm nhân viên
- Sức khỏe tinh thần
- Đại sứ nội bộ
- ESG
- Ứng dụng AI Chatbot
- Cá nhân hóa
Các ưu tiên hành động được nhấn mạnh gợi ra hướng đi phát triển
cho ngành truyền thông nội bộ và văn hoá doanh nghiệp
14h15: Chị Nga Levi (Spiderum): Biến Thất Bại Thành Bài Học Với Phương Pháp "Sandbox"
Bằng một câu chuyện chân thật và đầy hài hước về hành trình 10 năm "sinh tồn" của Spiderum, diễn giả Nga Levi đã mang đến một phương pháp học tập đầy tính thực tiễn cho bất kỳ ai muốn phát triển trong thế giới thực: phương pháp "Sandbox".
Chị Nga Levi mở đầu buổi chia sẻ bằng câu chuyện dí dỏm về 10 năm "sinh tồn" của Spiderum
Bài Học Từ Việc Cọ Toilet Và Gấp Hộp Giấy
Chị Nga Levi mở đầu bằng câu chuyện khởi nghiệp đầy "xương máu" của Spiderum. Xuất phát điểm là một website với ước mơ tạo ra một cộng đồng thảo luận văn minh, dù đạt traffic cao và có cộng đồng lớn, Spiderum vẫn đi đến phá sản lần đầu tiên. Chị hài hước chia sẻ: "Thành tựu lớn nhất sau 10 năm là Spiderum vẫn còn sống".
Vậy, kỹ năng sống còn của đội ngũ lúc đó là gì? Chị đưa ra 3 lựa chọn:
- Gấp hộp giấy.
- Cọ toilet.
- Viết content.
Cả ba đều đúng.
- Cọ toilet: Vì văn phòng ngày ấy chỉ có chục anh em con trai, muốn làm việc được thì phải sạch sẽ.
- Gấp hộp giấy: Vì khi xuất bản những cuốn sách đầu tiên, đội ngũ phải tự làm mọi khâu từ đóng gói đến giao hàng.
Bài học rút ra: Mọi thành tựu lớn như kênh YouTube nút bạc, website triệu traffic hay những cuốn sách best-seller đều bắt đầu từ việc sẵn sàng làm những điều nhỏ nhất. Đó cũng chính là tinh thần cốt lõi để áp dụng phương pháp Sandbox.
"Thành tựu lớn nhất sau 10 năm là Spiderum vẫn còn sống"
Phương Pháp Sandbox: Vùng Thử Nghiệm An Toàn Cho Ý Tưởng
Trong thực tế, cách chúng ta học không giống như trong trường học (giải pháp vấn đề). Thay vào đó, chúng ta đối mặt với vấn đề ⇒ thử giải pháp khả thi ⇒ thất bại (lặp lại) ⇒ tìm ra giải pháp hiệu quả. Để quá trình "thử và sai" này không quá đau đớn, chúng ta cần một "Sandbox".
Bí kíp để "thử và sai" không quá đau đớn được chị Nga Levi bật mí tại Sâu Sắc 2025
Sandbox (hộp cát) là gì? Trong ngành phần mềm, đó là một môi trường ảo, tách biệt và an toàn để chạy thử các đoạn mã mà không ảnh hưởng đến hệ thống chính. Áp dụng vào đời sống và công việc, Sandbox là một "vùng thử" nơi chúng ta có thể thử nghiệm ý tưởng mới. Nếu sai thì không sao, nhưng nếu đúng, chúng ta sẽ có một bài học đắt giá.
3 Bước Xây Dựng "Hộp Cát" Cho Hành Trình Học Tập
Bước 1: Tạo Vùng Thử Nghiệm (Create a Safe Zone to Experiment)
Chị Nga lấy ví dụ về dự án sách đầu tiên của Spiderum. Sau khi phá sản, team nảy ra ý tưởng tổng hợp các bài viết hay trên website thành một cuốn sách in. Đây là một "sandbox" hoàn hảo vì nó đáp ứng 3 tiêu chí:
- Không tốn quá nhiều chi phí: Tận dụng nội dung có sẵn.
- Thất bại không "chết người": Nếu không bán được thì cũng không sập công ty lần nữa.
- Công khai để đón nhận phản hồi: Mở pre-order để kiểm chứng nhu cầu thị trường.
Kết quả: Dù 1,000 đơn hàng đầu tiên có tỷ lệ lỗi tới 20%, dự án đã giúp Spiderum kiểm chứng được insight người dùng và học được quy trình xuất bản, tạo sự tự tin để kinh doanh.
Bước 2: Đào Sâu Nghiên Cứu (Dig Deep and Research)
Một khi đã có "hộp cát", bạn cần những kỹ năng để khai thác nó. Kỹ năng quan trọng nhất chính là viết và truyền đạt ý tưởng.
Chị Nga nhấn mạnh: "AI có thể viết hộ, nhưng không thể tư duy hộ". Quá trình viết buộc chúng ta phải sắp xếp lại suy nghĩ, tự đối thoại và phản biện với chính mình. Blog hay các nền tảng như Spiderum chính là những "sandbox cộng đồng" tuyệt vời, nơi nhiều tác giả đã trưởng thành từ việc viết, nhận phản hồi và cải thiện.
Bước 3: Ứng Dụng & Thực Hành Chánh Niệm (Apply and Practice Mindfully)
Việc thực hành cần sự chánh niệm, giống như việc học bắn cung. Mục tiêu không chỉ là bắn trúng điểm 10, mà là trong khoảnh khắc giương cung, toàn bộ cơ thể và tâm trí phải hợp nhất, tập trung nhưng vẫn thả lỏng. Trong công việc cũng vậy, hãy tập trung vào quá trình làm một cách tốt nhất, kết quả sẽ tự khắc đến.
3 bước xây dựng "hộp cát" - công thức học tập hiệu quả dành riêng cho Cộng đồng ICC
Hãy Dũng Cảm Thử Và Sai
Câu chuyện của Pixar, từ một startup suýt phá sản trở thành tượng đài hoạt hình, cũng là minh chứng cho sức mạnh của Sandbox. Họ thành công nhờ văn hóa khuyến khích sự sáng tạo và cởi mở trong việc góp ý. Phần trình bày của chị Nga Levi đã gửi gắm một thông điệp mạnh mẽ: học tập suốt đời không phải là hành trình tích lũy kiến thức, mà là hành trình dũng cảm tạo ra những "hộp cát" để thử nghiệm, thất bại, và trưởng thành từ chính những lần vấp ngã đó.
"Học tập suốt đời là hành trình dũng cảm tạo ra những "hộp cát"
để thử nghiệm, thất bại và trưởng thành"
13h30: PGS.TS Đinh Hồng Hải: "Học - Hỏi - Hiểu - Hành" Để Làm Chủ Truyền Thông Trong Kỷ Nguyên AI
Trong kỷ nguyên của Trí tuệ nhân tạo, đâu là vị trí của con người? Chúng ta cần học gì và học như thế nào để không bị tụt hậu? PGS.TS Đinh Hồng Hải từ Đại học Quốc gia Hà Nội mang đến câu trả lời sâu sắc và một bộ khung tư duy đắt giá, giúp người làm truyền thông và xây dựng văn hóa doanh nghiệp định vị lại vai trò và giá trị của mình.
PGS.TS Đinh Hồng Hải chia sẻ kinh nghiệm làm chủ truyền thông trong kỷ nguyên AI
Học Như Luyện Ngọc: Không Chỉ Nhặt Mà Phải Mài Giũa
PGS.TS Đinh Hồng Hải mở đầu bằng hình ảnh ẩn dụ đầy ý nghĩa: "Ngọc vốn ở trong đá". Những người đi khai thác ngọc không thể cứ thế nhặt được những viên ngọc hoàn hảo. Họ phải trải qua quá trình đẽo gọt, mài giũa và tinh luyện đầy kiên nhẫn. "Việc học của chúng ta cũng tương tự như vậy", ông khẳng định. Kiến thức thô từ AI hay sách vở cũng giống như những viên ngọc còn lẫn trong đá, cần được chúng ta "mài giũa" qua tư duy phản biện để trở thành tri thức của riêng mình.
Yếu tố quyết định thành công, dù ở bất kỳ thời đại nào, luôn là con người, chứ không phải công cụ, máy móc hay tiền vốn.
Sự Dịch Chuyển Của Việc Học: Từ Thầy-Bạn Đến Thầy-Bạn-Máy
Cách chúng ta học đã thay đổi. Câu nói "Học thầy không tày học bạn" giờ đây cần được cập nhật thành "Học thầy, học bạn, học thêm máy". PGS.TS Đinh Hồng Hải chỉ ra rằng, những nhân vật nổi tiếng "bỏ học" thực chất không từ bỏ việc học, họ chỉ thay đổi phương pháp học - chuyển sang tự học một cách kỷ luật và có định hướng.
Nhiều câu hỏi sắc bén đầy thú vị được luận bàn cùng PGS.TS Đinh Hồng Hải
Trong thời đại của các Mô hình Ngôn ngữ Lớn (LLM) như ChatGPT, kỹ năng quan trọng không còn là ghi nhớ mà là biết cách lọc vô vàn kiến thức thu nạp được để biến nó thành tri thức cá nhân, phục vụ cho công việc cần làm.
Công Thức Vàng: Học - Hỏi - Hiểu - Hành
Đây chính là phần cốt lõi và tâm đắc nhất trong bài chia sẻ. PGS.TS Đinh Hồng Hải nhấn mạnh rằng đa số chúng ta chỉ biết đến chu trình "Học" rồi "Hành". Tuy nhiên, việc học xong mà lao vào thực hành ngay lập tức tiềm ẩn rất nhiều rủi ro thất bại. Chúng ta đã bỏ quên hai bước cực kỳ quan trọng ở giữa.
Chu trình đúng đắn:
- Học: Tiếp thu kiến thức nền tảng.
- Hỏi: Đây là bước then chốt. Hãy hỏi những người xung quanh, gần nhất là đồng nghiệp. Hỏi và đối thoại liên tụccho đến khi không thể hỏi thêm được nữa, đó chính là lúc chúng ta chạm đến chân lý.
- Hiểu: Quá trình "Hỏi" và đối thoại giúp chúng ta đạt đến sự thấu "Hiểu" sâu sắc vấn đề, chứ không phải là sự biết hời hợt ban đầu.
- Hành: Chỉ khi đã có đủ ba chữ H đầu tiên, hành động của chúng ta mới có cơ sở vững chắc. "Học đúng cách - Hiểu đúng đường - Hành đúng chỗ" sẽ tạo nên giá trị và bản sắc cá nhân không thể thay thế.
"Học - Hỏi - Hiểu - Hành" - công thức vàng được Cộng đồng ICC "bỏ túi" sau Sâu Sắc 2025
Suy Nghĩ Như Con Người, Học Tập Như Cỗ Máy
PGS.TS Đinh Hồng Hải kết luận, truyền thông trong văn hóa doanh nghiệp phải là sự tương tác hai chiều, nơi các ý tưởng được chia sẻ và giải pháp được hình thành. Để làm được điều đó trong kỷ nguyên AI, ông trích dẫn một câu nói đầy cảm hứng: “Think like a human, learn like a machine” (Suy nghĩ như một con người, học tập như một cỗ máy).
Ông giải thích: Hãy giữ lấy tư duy phản biện, sáng tạo và nhân văn của con người, nhưng hãy học tập với cường độ của một cỗ máy - chăm chỉ, có hệ thống và không bao giờ mệt mỏi. Chúng ta có lợi thế là bộ não của cả ta và của máy, hãy tận dụng nó để học sâu, học sáng tạo, chứ không học vẹt.
Cuối cùng, ông gửi gắm lời khuyên: "Học không bao giờ là đủ. Làm thì mới có thể thành công. Đã không làm thì thôi, đã làm là phải làm đến nơi đến chốn".
"Đã làm là phải làm đến nơi đến chốn" - chia sẻ tâm đắc của PGS.TS Đinh Hồng Hải tại Sâu Sắc 2025
11:20: Diễn Giả Mai Thanh Vân (VTHM Group): Học Tập Để Dẫn Lối Sự Nghiệp Trong Kỷ Nguyên Biến Động
Trong bối cảnh thị trường lao động đang thay đổi từng ngày, ranh giới giữa con người và máy móc ngày càng mong manh, làm thế nào để mỗi cá nhân không chỉ tồn tại mà còn có thể làm chủ tương lai của mình? Tại sự kiện Sâu Sắc 2025, diễn giả Mai Thanh Vân mang đến câu trả lời sâu sắc, khẳng định rằng học tập hướng nghiệp không đơn thuần một lựa chọn mà là chiến lược sinh tồn bắt buộc cho tất cả chúng ta.
Học tập để dẫn lối sự nghiệp trong kỷ nguyên biến động - Chủ đề được đón chờ tại Sâu Sắc 2025
Bức Tranh Đáng Báo Động Về Nguồn Nhân Lực Việt Nam
Để thấy rõ tính cấp thiết của vấn đề, chị Mai Thanh Vân đưa ra những con số "biết nói", vẽ nên bức tranh đầy thách thức cho cả người lao động và doanh nghiệp tại Việt Nam:
Những con số "biết nói" về nguồn nhân lực Việt Nam được phân tích tại Sâu Sắc 2025
- Chỉ 30% lao động có trình độ và kỹ năng chuyên môn tương thích với yêu cầu công việc.
- 66% nhân viên tại Đông Nam Á (bao gồm Việt Nam) đang thiếu những kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả (theo Linkedin Learning, 2024-2025).
- Đáng lo ngại hơn, chỉ 10% người lao động Việt Nam thực sự đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi số.
- Dự báo đến năm 2030, tỷ lệ công việc do máy móc đảm nhiệm hoàn toàn sẽ tăng từ 22% lên 34%.
Những thống kê này là một lời cảnh tỉnh đanh thép: Nếu không chủ động học tập và định hướng lại sự nghiệp, rất nhiều người trong chúng ta có nguy cơ bị bỏ lại phía sau.
Nhiều dữ kiện thuyết phục được nêu ra và phân tích dưới góc nhìn đầy chiêm nghiệm của diễn giả
Xây Dựng Nền Tảng Sự Nghiệp Vững Chắc
Bí kíp xây dựng nền tảng sự nghiệp vững chắc được diễn giả Mai Thanh Vân chia sẻ
Vậy để "hướng nghiệp" thành công trong thời đại mới, chúng ta cần trang bị những gì? Đó không chỉ là tấm bằng đại học. Theo diễn giả, nền tảng sự nghiệp vững chắc là sự kết hợp hài hòa của nhiều yếu tố.
Hành trang này bao gồm: hệ thống kiến thức, kỹ năng và thái độ được bồi đắp qua cả giáo dục chính quy lẫn các chương trình đào tạo bổ sung. Quan trọng hơn cả là sự nhạy bén với xu thế thị trường và sự thấu hiểu định hướng của cá nhân. Đặc biệt, các kỹ năng mềm như tự tạo động lực cho bản thân, sự thấu cảm và khả năng lắng nghe tích cực chính là chìa khóa để tạo nên sự khác biệt.
6 Bước Kiến Tạo Lộ Trình Sự Nghiệp Thông Minh
Từ bức tranh tổng quan, chị Mai Thanh Vân đã chia sẻ một lộ trình 6 bước cụ thể và đầy tính thực tiễn, giúp mỗi cá nhân có thể tự mình kiến tạo tương lai:
1. Tự đánh giá (Self-assessment): Hành trình bắt đầu bằng việc tự hiểu bản thân, kết nối sâu sắc với chính mình để biết rõ điểm mạnh, điểm yếu và đam mê cốt lõi.
2. Đánh giá cơ hội (Assessing Career Opportunities): Nhìn ra xung quanh để tìm kiếm những cơ hội công việc khả thi. Bước này đòi hỏi sự thực tế để đánh giá và tránh xa những mục tiêu viển vông.
3. Tìm ra khoảng trống (Research & Finding GAP): Xác định "khoảng trống" giữa năng lực hiện tại và yêu cầu của công việc mơ ước. Đây là không gian để bạn suy nghĩ và lên kế hoạch bồi đắp.
4. Thiết lập mục tiêu (Set Goals & Career Path): Chia nhỏ con đường sự nghiệp thành những mục tiêu cụ thể. Mục tiêu càng nhỏ, càng rõ ràng thì càng dễ trở thành hiện thực.
5. Phát triển kiến thức & kỹ năng mới (New Knowledge & Skill Development): Dựa trên "khoảng trống" đã xác định, trả lời câu hỏi: "Mình cần học gì để đi đúng hướng và hữu ích nhất cho bản thân?".
6. Xây dựng mạng lưới & Tái đánh giá (Networking & Re-assessing): Chủ động tạo ra môi trường học hỏi thông qua các mối quan hệ. Và quan trọng nhất, nhớ rằng, không có kế hoạch nào là bất biến. Quá trình liên tục tái đánh giá và cải thiện cực kỳ quan trọng để đảm bảo bạn luôn đi đúng hướng.
Lộ trình sự nghiệp thông minh được diễn giả Mai Thanh Vân đút kết
Diễn giả Mai Thanh Vân khẳng định một thông điệp mạnh mẽ: Học tập hướng nghiệp không phải là đích đến mà là hành trình năng động và liên tục. Trong thế giới không ngừng thay đổi, khả năng tự định vị, liên tục học hỏi và linh hoạt điều chỉnh chính là chiếc la bàn đáng tin cậy nhất dẫn lối chúng ta đến thành công và sự vững vàng trong sự nghiệp.
11h10: GELEX: Văn Hóa Học Tập Của Tập Đoàn GELEX
Trong khuôn khổ sự kiện, phần trình bày của Tập đoàn GELEX về văn hóa học tập đem đến những con số và câu chuyện ấn tượng, thể hiện nỗ lực không ngừng trong hành trình xây dựng môi trường học tập và phát triển cho đội ngũ.
GELEX và câu chuyện về dự án "Tôi thay đổi"
Ở GELEX, dự án “Tôi thay đổi” được xem là điểm nhấn với những con số đáng ngưỡng mộ khi tổ chức 662 khóa đào tạo, tích lũy 126.124 giờ đào tạo, đầu tư ngân sách lên đến 21,5 tỷ VND và thu hút 13.231 người tham gia.
Hơn Cả Ngân Sách: Văn Hóa Bắt Nguồn Từ Con Người
Tuy nhiên, sức mạnh của GELEX không chỉ nằm ở những con số. Tập đoàn đã cho thấy một cách tiếp cận bài bản khi đưa tinh thần tự học trở thành DNA của doanh nghiệp, khuyến khích mỗi thành viên trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình và cùng nhau tạo ra một tập thể tiến bộ. Cam kết này được khẳng định một cách mạnh mẽ và rõ ràng nhất qua tuyên bố từ đại diện tập đoàn: “GELEX cam kết không giới hạn ngân sách để đầu tư và phát triển con người”.
“GELEX cam kết không giới hạn ngân sách để đầu tư và phát triển con người”
Nguồn Cảm Hứng Về Sự Phát Triển Bền Vững
Bài học thực tiễn từ GELEX gợi mở nhiều góc nhìn thực tiễn về văn hoá học tập tại doanh nghiệp
Phần chia sẻ từ GELEX đã mở ra góc nhìn thực tiễn về việc doanh nghiệp có thể biến văn hóa học tập thành động lực phát triển bền vững, đồng thời gợi mở nhiều cảm hứng cho những đơn vị đang trên hành trình xây dựng môi trường làm việc lấy con người làm trung tâm.
10h50: Chị Trần Hồng (Học Viện ACEX): "Đã Là Ngọc Sao Phải Trác?" - Văn Hóa Học Tập Là Sức Sống Của Tổ Chức
Với một câu hỏi chủ đề đầy tính phản biện "Đã là ngọc, sao phải trác?", chị Trần Hồng từ Học viện ACEX đã mang đến góc nhìn sâu sắc, khẳng định văn hóa học tập chính là sức sống và lợi thế cạnh tranh cốt lõi của bất kỳ tổ chức nào trong kỷ nguyên số.
"Đã là ngọc, sao phải trác?" - Câu hỏi đầy chiêm nghiệm được đặt ra cho người tham dự
Thời Đại AI: Tại Sao Chúng Ta Vẫn Cần Học?
Trong thế giới sự chú ý của con người chỉ kéo dài 8 giây - ngắn hơn một con cá vàng - và mọi câu trả lời dường như đều có thể tìm thấy qua ChatGPT, một câu hỏi lớn được đặt ra: "Khi có thể nuôi AI, tại sao phải nuôi một đội ngũ?" và "Vậy con người học để làm gì?".
Câu trả lời, theo chị Hồng, nằm trong Báo cáo Kỹ năng Cốt lõi 2030, để không bị thay thế, con người phải làm chủ những gì máy móc không thể:
- Tò mò và khả năng học tập suốt đời.
- Đặt đầu bài cho công nghệ để giải quyết vấn đề.
- Tư duy sáng tạo.
- Sự kiên cường, linh hoạt và nhanh nhạy (Agility).
Chị Trần Hồng cùng những lý giải thuyết phục cho câu hỏi "Tại sao chúng ta vẫn cần học?"
Học tập không còn là để biết thông tin mà để rèn luyện những năng lực trên, giúp mỗi người khẳng định giá trị độc nhất của chính mình.
"Make Số Mà Không Make Sense" - Cái Bẫy Của Văn Hóa Học Tập Hình Thức
Chị Hồng chỉ ra sai lầm phổ biến khi xây dựng văn hóa học tập. Thay vì hỏi những câu mang tính đổ lỗi như "Sao mọi người không hưởng ứng?", "Sao sự kiện lại flop?", hãy đặt ngược lại câu hỏi từ góc nhìn của sự thấu cảm: "Đồng nghiệp của mình thực sự cần gì ở truyền thông nội bộ?".
Sâu Sắc 2025 gỡ rối nỗi lòng của người làm truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp
Một văn hóa học tập "thực chất" không thể được đo đếm bằng những KPI vô hồn: số giờ đào tạo trên đầu người, một năm đọc được bao nhiêu đầu sách, mở một tủ sách hay treo vài câu khẩu hiệu. Chị gọi đây là tình trạng "Make số mà không Make sense" (Tạo ra con số nhưng chẳng có ý nghĩa). Những hoạt động đào tạo xa rời thực tiễn này không thể giải quyết được bài toán kinh doanh.
Hai Bí Kíp Để Học "Thực Chất"
Những "công thức" để học "đúng chuẩn" được chia sẻ tại sân khấu Sâu Sắc 2025
Để thoát khỏi cái bẫy hình thức, chị Hồng chia sẻ hai bí kíp quan trọng:
Bí Kíp 1: Quên Đi Để Học Mới (Learn - Unlearn - Relearn)
Trích dẫn câu nói kinh điển của nhà tương lai học Alvin Toffler: "Mù chữ trong thế kỷ 21 không phải là người không biết đọc biết viết, mà là những người không biết học hỏi (learn), quên đi chính những thứ mình đã học (unlearn) và tiếp tục học cái mới (relearn)", chị Trần Hồng quan niệm, "quên đi để học mới" là chìa khóa chống lại sự "già hóa" của doanh nghiệp và liên tục đổi mới.
Bí Kíp 2: Muốn Học Phải Hỏi
Một triết lý đơn giản nhưng sâu sắc nằm ngay trong ngôn ngữ Việt Nam: Học = Hỏi. Không có sự tò mò và thói quen đặt câu hỏi, không thể có việc học thực sự.
Công Thức L.E.A.R.N Cho Một Tổ Chức Học Tập
Cuối cùng, chị Trần Hồng đã đúc kết một công thức thực tiễn để xây dựng văn hóa học tập, không chỉ trong phòng nhân sự mà cho toàn bộ tổ chức:
- L - Leadership Role Model: Lãnh đạo phải là người làm gương, tiên phong trong việc học hỏi và chia sẻ.
- E - Everyday Learning: Việc học phải được tích hợp vào trong công việc hàng ngày, chứ không phải những sự kiện riêng lẻ.
- A - Apply: Học phải đi đôi với hành. Kiến thức chỉ có giá trị khi được áp dụng vào thực tế.
- R - Recognition: Khen thưởng, ghi nhận và tôn vinh những cá nhân, đội nhóm có tinh thần học hỏi và áp dụng hiệu quả.
- N - Network: Xây dựng những cộng đồng học hỏi để cùng nhau phát triển, biến tri thức cá nhân thành tài sản tri thức của tổ chức.
Bởi sau cùng, như chị đã khẳng định: "Thực tế là nơi thức tỉnh tri thức".
"Thực tế là nơi thức tỉnh tri thức"
Lời kết mở ra nhiều hướng đi đúng cho văn hóa học tập của tổ chức
9h35: TS. Phan Phương Đạt (FPT Software): "Dốt Đặc Còn Hơn Hay Chữ" - Gỡ Bỏ Rào Cản Vô Hình Để Học Tập
Tiếp nối chương trình Sâu Sắc 2025, TS. Phan Phương Đạt - Giám đốc Đào tạo tại FPT Software, đã mang đến bài chia sẻ đầy tính "nghịch ngợm" và phá cách, tập trung vào gỡ bỏ những rào cản vô hình ngăn cản chúng ta học hỏi và phát triển.
"Dốt lỏng còn hơn hay chữ đặc" - Chủ đề ấn tượng của TS. Phan Phương Đạt mang đến Sâu Sắc 2025
Những Rào Cản Vô Hình Ngăn Cản Chúng Ta Lớn Lên
Mở đầu, TS. Phan Phương Đạt kể hai câu chuyện về những rào cản tâm lý mà con người thường vô tình dựng nên. Câu chuyện về ca chẩn đoán lao phổi. Một người đi khám sức khỏe, trong lồng ngực có một vết thẫm. Vị giáo sư bác sĩ ngay lập tức khẳng định đó là lao phổi. Dù gia đình có những nghi ngờ nhưng sự phản đối của họ rất yếu ớt. Rào cản ở đây chính là niềm tin cố hữu vào uy quyền rằng "giáo sư thì luôn đúng", khiến chúng ta tê liệt khả năng tư duy phản biện.
Câu chuyện "Chẩn đoán Lao phổi" và thông điệp sâu sắc của TS. Phan Phương Đạt
Từ những ví dụ đó, ông phân biệt hai khái niệm mà nhiều người vẫn nhầm lẫn: Dốt và Ngu. "Dốt" đơn giản là không biết, và có thể học để biết. Nhưng "Ngu" là trạng thái từ chối học hỏi. Ông dí dỏm trích dẫn: "Có dạy kẻ ngu bao nhiêu đi chăng nữa thì nó vẫn biết tất cả mọi thứ". Chính cái bẫy "biết tuốt" này là rào cản lớn nhất của sự phát triển.
Để chứng minh rằng người "dốt" có thể thay đổi nhờ học tập, ông lấy ví dụ về vai trò của Comtor (Communicator) trong ngành IT. Một Comtor không chỉ là một Translator (người dịch thuật). Nếu chỉ dịch, họ đang "dốt" về bối cảnh. Nhưng khi họ học để hiểu sâu hơn, họ trở thành cầu nối truyền đạt đúng tâm tư, tình cảm, khéo léo làm vừa lòng cả khách hàng và đội ngũ dự án. Đó là sức mạnh của việc học.
Ông còn gây ấn tượng mạnh khi mượn một câu nói trích từ sách để khẳng định sức mạnh của sự khiêm tốn trong học tập: "Dốt đặc còn hơn dốt lỏng, dốt lỏng còn hơn hay chữ đặc". Điều này có nghĩa là, thà thừa nhận mình không biết (dốt đặc) để học từ đầu, còn hơn là biết lơ mơ (dốt lỏng) hoặc tự cho mình là biết tuốt (hay chữ) rồi đóng mọi cánh cửa tiếp thu tri thức.
Mô Hình "Thùng Gỗ" Và Sức Mạnh Của "Nghịch"
Vậy làm sao để phát triển bản thân một cách hiệu quả? TS. Phan Phương Đạt nhắc đến Mô hình Limiting Factor (Thùng gỗ), trong đó, giá trị của một chiếc thùng được quyết định bởi thanh gỗ ngắn nhất. Tuy nhiên, ông không đồng ý với cách tiếp cận này.
"Để tăng giá trị của bản thân, đừng cố kéo thêm những thanh gỗ dài, chỉ tốn công vô ích. Hãy tập trung vào việc nâng chiều dài của thanh gỗ ngắn nhất", ông khẳng định. Đây là lời nhắc nhở để mỗi chúng ta ngừng so sánh tổng thể và đổ lỗi cho số phận, mà hãy tập trung vào việc xác định và cải thiện điểm yếu của chính mình.
Cuối cùng, ông mang đến khái niệm độc đáo của FPT: Học và Nghịch. Lấy ví dụ từ chương trình sáng tạo iKhiến, ông chia sẻ FPT đã chuyển từ mô hình đào tạo từ trên xuống sang khuyến khích nhân viên "nghịch" tức là chủ động tìm tòi, đổi mới quy trình từ dưới lên. Tinh thần đó là "Học tập suốt đời và nghịch ngợm suốt đời".
"Để tăng giá trị của bản thân, đừng cố kéo thêm những thanh gỗ dài, chỉ tốn công vô ích"
Lãnh Đạo Phải Là Người Tiên Phong "Không Giấu Dốt"
Để xây dựng môi trường không sợ "giấu dốt", câu trả lời nằm ở người lãnh đạo. Lãnh đạo phải là tấm gương, là người tiên phong dám thừa nhận "tôi không biết" và sẵn sàng lắng nghe. Vì người lãnh đạo chính là linh hồn của tổ chức. Khi lãnh đạo cởi mở với những thiếu sót của bản thân, họ sẽ tạo ra một không gian an toàn để nhân viên dám sai, dám thử và dám học hỏi không ngừng!
Thông điệp của TS. Phan Phương Đạt có thể gói gọn trong một lời kêu gọi mạnh mẽ: Can đảm thừa nhận sự "dốt" của bản thân. Bởi chỉ khi dám đối mặt với những "thanh gỗ ngắn nhất" trong chiếc thùng năng lực của mình, chúng ta mới thực sự bắt đầu quá trình học hỏi. Việc học không phải là lấp đầy một cái đầu rỗng, mà là thắp lên ngọn lửa "nghịch ngợm" dám thách thức những điều cũ kỹ và kiến tạo những giá trị mới. Đó chính là hành trình "Ngọc Trác Học Nghiên" mà mỗi cá nhân và tổ chức đều cần theo đuổi để không ngừng vươn lên.
"Lãnh đạo phải là tấm gương, là người tiên phong dám thừa nhận "tôi không biết"
và sẵn sàng lắng nghe"
8h50: TS. Đỗ Tiến Long (OD Click): Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Quá Trình "Ngẫm Để Ngấm" Chứ Không Phải Để Nghe
Với lối nói chuyện đầy hình ảnh và những phép ẩn dụ sâu sắc, diễn giả TS. Đỗ Tiến Long đã mang đến cho khán phòng sự kiện Sâu Sắc 2025 những góc nhìn đắt giá về bản chất của văn hóa doanh nghiệp. Ông khẳng định, văn hóa thực chất không nằm ở những gì được nói ra, mà nằm ở hành vi được quan sát và thẩm thấu qua một quá trình "Ngẫm để Ngấm".
TS. Đỗ Tiến Long với những chia sẻ giá trị tại Sâu Sắc 2025
Phần Chìm Của Tảng Băng Văn Hóa
Mở đầu bài chia sẻ, TS. Đỗ Tiến Long dùng một ẩn dụ sắc bén về lòng tham và sự đố kỵ: "Người dân thường mong có 2-3 lạng bạc, nhưng quan có 100 lạng vẫn thấy không đủ". Sự ghen tỵ và những cảm xúc tiêu cực ấy cũng tồn tại âm ỉ trong doanh nghiệp, đòi hỏi một tinh thần kiên cường để vượt qua và vươn lên, như tinh thần của bộ phim kinh điển "Phải Sống".
Ông ví những vấn đề trong tổ chức giống như một tảng băng trôi, phần nổi chỉ chiếm một phần, còn bảy phần chìm ẩn chứa những vấn đề quản lý lớn hơn chúng ta nghĩ rất nhiều. "Công việc của người làm truyền thông nội bộ, nếu không cẩn thận, sẽ rất dễ biến thành sự giáo điều và khiến nhân viên không phục", ông nhấn mạnh. Nhiệm vụ của chúng ta là lặn sâu xuống phần chìm ấy, vừa suy nghĩ, vừa đào bới tận gốc rễ vấn đề, tìm cách cân bằng giữa lý tưởng và thực tế, giữa tư duy và cách thức vận hành.
Sâu Sắc 2025 mở ra nhiều câu chuyện về truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp
Văn Hóa “Làm” Thắng Thế Văn Hóa “Nói”
Diễn giả chỉ ra một thực trạng đáng buồn: "80% doanh nghiệp đang xây dựng văn hóa nói", trong khi văn hóa thực sự lại không ảnh hưởng bởi lời nói. Văn hóa được hình thành bởi hai chữ N: Ngẫm và Ngấm.
Con người không tin vào những gì bạn nói, họ tin vào những gì họ thấy. Họ cần thời gian để quan sát hành vi của lãnh đạo, của những người đi trước. Họ sẽ tự đặt câu hỏi: "Anh ta nói như vậy, nhưng anh ta làm gì?". Sau khi nghe, họ sẽ Ngẫm, và rồi những hành vi nhất quán sẽ từ từ Ngấm vào họ, trở thành một phần của văn hóa. "Bạn có thể nói bất kỳ triết lý nào, nhưng trong vòng 8 giây không truyền được giá trị đến con người thì mọi nỗ lực đều vô ích", ông kết luận.
"Ngẫm và Ngấm" - câu chuyện đầy suy nghĩ được TS. Đỗ Tiến Long khơi gợi tại Sâu Sắc 2025
Tiêu Chí Vàng Và Những Thách Thức Thời Đại
Theo TS. Đỗ Tiến Long, một nền văn hóa mạnh phải được neo vào thực tế và tạo ra giá trị thật sự, thể hiện qua 4 tiêu chí cốt lõi:
- Hiệu quả kinh doanh lành mạnh: Văn hóa phải thúc đẩy kết quả kinh doanh.
- Để khách hàng và nhân viên lên tiếng: Đừng tự mình nói về văn hóa của mình.
- Gắn liền với văn hóa học tập: Tổ chức phải là nơi con người liên tục phát triển.
- Gắn liền với hạnh phúc nhân viên: 50% ứng viên dù đã đồng ý mức lương nhưng vẫn từ chối vì cảm thấy văn hóa không phù hợp.
Văn hóa mạnh là thước đo giá trị và là lợi thế cạnh tranh khổng lồ, như việc Amazon phải bỏ tiền mua lại Zappos chỉ để học hỏi về văn hóa dịch vụ khách hàng của họ.
Tuy nhiên, việc xây dựng văn hóa cũng đối mặt với những thách thức lớn, đặc biệt là khi "văn hóa phòng ban" lấn át văn hóa công ty và sự đa dạng thế hệ trong tổ chức. Thế hệ Gen Z sáng tạo, nhìn ra nhược điểm rất nhanh nhưng lại thiếu "phông văn hóa" và kinh nghiệm để giải quyết triệt để. Dù 90% cần tiền nhưng họ không sẵn sàng đánh đổi cuộc sống và có tới 40% cảm thấy căng thẳng trong công việc.
Nhiều thảo luận được đưa ra trong Cộng đồng ICC với tinh thần "Ngọc Trác Học Nghiên"
"Ngọc Bất Trác, Bất Thành Khí" – Mỗi Nhân Viên Là Một Viên Ngọc Quý
Cuối cùng, TS. Đỗ Tiến Long đúc kết lại bằng hình ảnh tuyệt đẹp, cũng là tinh thần chính của sự kiện năm nay. Ông cho rằng văn hóa gắn liền với con người cụ thể, bởi nhìn vào con người là thấy văn hóa của công ty.
Cổ nhân có câu "Ngọc bất trác, bất thành khí", ngọc không mài giũa thì không thành đồ vật quý giá. Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, tinh thần "Ngọc Trác Học Nghiên" chính là triết lý xây dựng một tổ chức học tập - nơi mỗi cá nhân được xem là một viên ngọc thô và văn hóa doanh nghiệp chính là nghệ thuật mài giũa không ngừng nghỉ.
Văn hóa này không chỉ dừng lại ở việc đào tạo mà là quá trình nuôi dưỡng mảnh đất màu mỡ cho sự sáng tạo và đổi mới nảy mầm. Khi đó, việc "mài giũa ngọc" không chỉ giúp từng cá nhân tỏa sáng mà còn tạo ra một tập thể tinh anh, một tổ chức vững mạnh, sẵn sàng chinh phục mọi thách thức và kiến tạo tương lai.
7h40: Check-in, Khai Mạc Chương Trình
Không khí sôi động của Cộng đồng ICC và người tham dự Sâu Sắc 2025 tại Rạp Khăn Quàng Đỏ
Tiếp nối thành công của các mùa trước, Hội thảo Sâu Sắc 2025 trở lại vào tháng 9 với chủ đề “Ngọc Trác Học Nghiên”. Được tổ chức bởi Cộng đồng Truyền thông nội bộ & Văn hóa doanh nghiệp (ICC), sự kiện hướng đến mục tiêu tạo dựng một diễn đàn chuyên sâu, nơi chia sẻ kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn về văn hóa doanh nghiệp. Ban Tổ chức mong muốn mang đến cho người tham dự những “viên ngọc tri thức” từ các chuyên gia, đồng thời mở ra không gian trao đổi học thuật và thực tiễn đầy giá trị.
Người tham dự Sâu Sắc 2025 có mặt từ sớm tại sự kiện
Ngay từ sớm, không khí tại Rạp Khăn Quàng Đỏ đã vô cùng sôi động với hàng trăm lượt check-in của người tham dự. Các đại biểu hào hứng chụp ảnh lưu niệm, trò chuyện và kết nối trước giờ khai mạc bởi đây không chỉ là hội thảo, mà là nơi trao đổi, mài giũa tri thức giữa những người cùng chung tâm huyết với truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp, giữa lý thuyết và thực tế.
Sâu Sắc 2025 chào đón người tham dự với nhiều phần quà ấn tượng và đầy hấp dẫn
Chị Hoàng Trâm cho biết: “Lần đầu đến với chương trình, Sâu Sắc cho chị cảm giác tò mò, háo hức, mong chờ trải nghiệm những nội dung mới mẻ, những chia sẻ thực tiễn từ các diễn giả cũng như đồng nghiệp”. “30 năm trước, tôi từng biểu diễn cùng CLB Hoạ Mi trên chính sân khấu Rạp Khăn Quàng Đỏ. Hôm nay, trở lại đây với một tâm thế hoàn toàn khác, tôi cảm thấy hào hứng và trân trọng. Chúc sự kiện diễn ra thật thành công!” - một đồng nghiệp chia sẻ.
Nhiều chia sẻ của Cộng đồng ICC sau một năm gặp lại tại Sâu Sắc
Mini game “Hãy chọn câu trả lời đúng” trở thành điểm nhấn, khuấy động không khí với những câu hỏi thú vị và các phần quà hấp dẫn, tạo nên sự phấn khởi và gắn kết ngay từ những phút đầu tiên.
Không khí trao đổi, học hỏi đầy gắn kết của Cộng đồng ICC tại Sâu Sắc 2025
Ban Biên tập
| SÂU SẮC (“show Sắc” hay “so sharp”) đang dần trở thành một Hội thảo thường niên hàng đầu về Truyền thông nội bộ & Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam, quy tụ những chuyên gia trong ngành Văn hóa Doanh nghiệp & Truyền thông Nội bộ đến chia sẻ những nghiên cứu mới nhất, những bài học và kiến thức sâu sắc nhất, là nơi cộng đồng nghề có thể thu hoạch được thật nhiều điều bổ ích, góp phần nâng cao năng lực chung của anh chị em công tác trong ngành này. Với chủ đề "Ngọc Trác Học Nghiên" nhấn mạnh quá trình tinh luyện tri thức, Sâu Sắc mùa 3 2025 không chỉ là nơi chia sẻ, mà là không gian để cộng đồng cùng nhau mài giũa, nghiên cứu, biến kinh nghiệm thành lý luận sắc bén, sẵn sàng thích ứng dòng chảy văn hóa và công nghệ thời đại mới, với sự tham gia chia sẻ của những chuyên gia xuất sắc nhất trong ngành, nhiều năm kinh nghiệm & có những góc nhìn & nghiên cứu thú vị về TTNB & VHDN, mang đến cho các thành viên tham dự những bài học sâu sắc, mới mẻ và thiết thực nhất. Bạn có thể tìm hiểu thêm về Hội thảo Sâu Sắc bằng cách xem tại đây |
.jpg)