[Trực tiếp] Toàn cảnh Hội thảo Sâu Sắc 2025

Hội thảo Sâu Sắc 2025 - Ngọc Trác Học Nghiên đang được diễn ra tại Rạp Khăn Quàng Đỏ (Hà Nội), mang lại không gian học thuật đầy cảm hứng cho những ai đam mê truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp. Sự kiện năm nay hứa hẹn là diễn đàn uy tín, nơi các chuyên gia đầu ngành cùng mài giũa tri thức và trải nghiệm.

11:20: Diễn Giả Mai Thanh Vân (VTHM Group): Học Tập Để Dẫn Lối Sự Nghiệp Trong Kỷ Nguyên Biến Động

Trong bối cảnh thị trường lao động đang thay đổi từng ngày và ranh giới giữa con người và máy móc ngày càng mong manh, làm thế nào để mỗi cá nhân không chỉ tồn tại mà còn có thể làm chủ tương lai của mình? Tại sự kiện Sâu Sắc 2025, diễn giả Mai Thanh Vân đã mang đến câu trả lời sâu sắc, khẳng định rằng học tập hướng nghiệp không còn là một lựa chọn, mà là một chiến lược sinh tồn bắt buộc cho tất cả chúng ta.

Học tập để dẫn lối sự nghiệp trong kỷ nguyên biến động - Chủ đề được đón chờ tại Sâu Sắc 2025

Bức Tranh Đáng Báo Động Về Nguồn Nhân Lực Việt Nam

Để thấy rõ tính cấp thiết của vấn đề, chị Mai Thanh Vân đã đưa ra những con số "biết nói", vẽ nên một bức tranh đầy thách thức cho cả người lao động và doanh nghiệp ngay tại Việt Nam:

Những con số "biết nói" về nguồn nhân lực Việt Nam được phân tích tại Sâu Sắc 2025

• Chỉ 30% lao động có trình độ và kỹ năng chuyên môn tương thích với yêu cầu công việc.
• 66% nhân viên tại Đông Nam Á (bao gồm Việt Nam) đang thiếu những kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả (theo Linkedin Learning, 2024-2025).
• Đáng lo ngại hơn, chỉ 10% người lao động Việt Nam thực sự đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi số.
• Dự báo đến năm 2030, tỷ lệ công việc do máy móc đảm nhiệm hoàn toàn sẽ tăng từ 22% lên 34%, đặt ra câu hỏi lớn về vị trí của con người.

Những thống kê này là một lời cảnh tỉnh đanh thép: Nếu không chủ động học tập và định hướng lại sự nghiệp, rất nhiều người trong chúng ta có nguy cơ bị bỏ lại phía sau.

Nhiều dữ kiện thuyết phục được nêu ra và phân tích dưới góc nhìn đầy chiêm nghiệm của diễn giả

Xây Dựng Nền Tảng Sự Nghiệp Vững Chắc

Bí kíp xây dựng nền tảng sự nghiệp vững chắc được diễn giả Mai Thanh Vân chia sẻ

Vậy, để "hướng nghiệp" thành công trong thời đại mới, chúng ta cần trang bị những gì? Đó không chỉ là một tấm bằng đại học. Theo diễn giả, nền tảng sự nghiệp vững chắc là sự kết hợp hài hòa của nhiều yếu tố.

Hành trang này bao gồm hệ thống kiến thức, kỹ năng và thái độ được bồi đắp qua cả giáo dục chính quy lẫn các chương trình đào tạo bổ sung. Quan trọng hơn cả là sự nhạy bén với xu thế thị trường và sự thấu hiểu định hướng của cá nhân. Đặc biệt, các kỹ năng mềm như tự tạo động lực cho bản thân, sự thấu cảm và khả năng lắng nghe tích cựcchính là chìa khóa để tạo nên sự khác biệt.

6 Bước Kiến Tạo Lộ Trình Sự Nghiệp Thông Minh

Từ bức tranh tổng quan, chị Mai Thanh Vân đã chia sẻ một lộ trình 6 bước cụ thể và đầy tính thực tiễn, giúp mỗi cá nhân có thể tự mình kiến tạo tương lai:

1. Tự đánh giá (Self-assessment): Hành trình bắt đầu bằng việc tự hiểu bản thân, kết nối sâu sắc với chính mình để biết rõ điểm mạnh, điểm yếu và đam mê cốt lõi của bạn là gì.

2. Đánh giá cơ hội (Assessing Career Opportunities): Nhìn ra xung quanh để tìm kiếm những cơ hội công việc khả thi. Bước này đòi hỏi sự thực tế để đánh giá và tránh xa những mục tiêu viển vông.

3. Tìm ra khoảng trống (Research & Finding GAP): Xác định "khoảng trống" giữa năng lực hiện tại của bạn và yêu cầu của công việc mơ ước. Đây là không gian để bạn suy nghĩ và lên kế hoạch bồi đắp.

4. Thiết lập mục tiêu (Set Goals & Career Path): Chia nhỏ con đường sự nghiệp thành những mục tiêu cụ thể. Mục tiêu càng nhỏ, càng rõ ràng thì càng dễ trở thành hiện thực.

5. Phát triển kiến thức & kỹ năng mới (New Knowledge & Skill Development): Dựa trên "khoảng trống" đã xác định, hãy trả lời câu hỏi: "Mình cần học gì để đi đúng hướng và hữu ích nhất cho bản thân?".

6. Xây dựng mạng lưới & Tái đánh giá (Networking & Re-assessing): Chủ động tạo ra một môi trường học hỏi thông qua các mối quan hệ. Và quan trọng nhất, hãy nhớ rằng không có kế hoạch nào là bất biến. Quá trình liên tục tái đánh giá và cải thiện là cực kỳ quan trọng để đảm bảo bạn luôn đi đúng hướng.

Lộ trình sự nghiệp thông minh được diễn giả Mai Thanh Vân đút kết

Phần trình bày của diễn giả Mai Thanh Vân đã khẳng định một thông điệp mạnh mẽ: Học tập hướng nghiệp không phải là một đích đến mà là một hành trình năng động và liên tục. Trong một thế giới không ngừng thay đổi, khả năng tự định vị, liên tục học hỏi và linh hoạt điều chỉnh chính là chiếc la bàn đáng tin cậy nhất dẫn lối chúng ta đến thành công và sự vững vàng trong sự nghiệp.

10h50: Chị Trần Hồng (Học Viện ACEX): "Đã Là Ngọc Sao Phải Trác?" - Văn Hóa Học Tập Là Sức Sống Của Tổ Chức

Với một câu hỏi chủ đề đầy tính phản biện, "Đã là ngọc, sao phải trác?", chị Trần Hồng từ Học viện ACEX đã mang đến một góc nhìn sâu sắc, khẳng định văn hóa học tập chính là sức sống và lợi thế cạnh tranh cốt lõi của bất kỳ tổ chức nào trong kỷ nguyên số.

"Đã là ngọc, sao phải trác?" - Câu hỏi đầy chiêm nghiệm được đặt ra cho người tham dự

Thời Đại AI: Tại Sao Chúng Ta Vẫn Cần Học?

Trong một thế giới mà sự chú ý của con người được cho là chỉ kéo dài 8 giây - ngắn hơn cả một con cá vàng - và mọi câu trả lời dường như đều có thể tìm thấy qua ChatGPT, một câu hỏi lớn được đặt ra: "Khi có thể nuôi AI, tại sao phải nuôi một đội ngũ?" và "Vậy con người học để làm gì?".

Câu trả lời, theo chị Hồng, nằm trong Báo cáo Kỹ năng Cốt lõi 2030, để không bị thay thế, con người phải làm chủ những gì máy móc không thể:

• Tò mò và khả năng học tập suốt đời.
• Đặt đầu bài cho công nghệ để giải quyết vấn đề.
• Tư duy sáng tạo.
• Sự kiên cường, linh hoạt và nhanh nhạy (Agility).

Chị Trần Hồng cùng những lý giải thuyết phục cho câu hỏi "Tại sao chúng ta vẫn cần học?"

Học tập không còn là để biết thông tin, mà là để rèn luyện những năng lực trên, giúp chúng ta khẳng định giá trị độc nhất của mình.

"Make Số Mà Không Make Sense" - Cái Bẫy Của Văn Hóa Học Tập Hình Thức

Chị Hồng chỉ ra một sai lầm phổ biến khi xây dựng văn hóa học tập. Thay vì hỏi những câu mang tính đổ lỗi như "Sao mọi người không hưởng ứng?", "Sao sự kiện lại flop?", hãy đặt ngược lại câu hỏi từ góc nhìn của sự thấu cảm: "Đồng nghiệp của mình thực sự cần gì ở truyền thông nội bộ?"

Sâu Sắc 2025 gỡ rối nỗi lòng của người làm truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp

Một văn hóa học tập "thực chất" không thể được đo đếm bằng những KPI vô hồn: số giờ đào tạo trên đầu người, một năm đọc được bao nhiêu đầu sách, mở một tủ sách hay treo vài câu khẩu hiệu. Chị gọi đây là tình trạng "Make số mà không Make sense" (Tạo ra con số nhưng chẳng có ý nghĩa). Những hoạt động đào tạo xa rời thực tiễn này không thể giải quyết được bài toán kinh doanh.

Hai Bí Kíp Để Học "Thực Chất"

Những "công thức" để học "đúng chuẩn" được chia sẻ tại sân khấu Sâu Sắc 2025

Để thoát khỏi cái bẫy hình thức, chị Hồng chia sẻ hai bí kíp quan trọng:

Bí Kíp 1: Quên Đi Để Học Mới (Learn - Unlearn - Relearn)

Chị trích dẫn câu nói kinh điển của nhà tương lai học Alvin Toffler:

"Mù chữ trong thế kỷ 21 không phải là người không biết đọc biết viết, mà là những người không biết học hỏi (learn), quên đi chính những thứ mình đã học (unlearn) và tiếp tục học cái mới (relearn)."

Đây là chìa khóa để chống lại sự "già hóa" của doanh nghiệp và liên tục đổi mới.

Bí Kíp 2: Muốn Học Phải Hỏi

Một triết lý đơn giản nhưng sâu sắc nằm ngay trong ngôn ngữ Việt Nam: Học = Hỏi. Không có sự tò mò và thói quen đặt câu hỏi, không thể có việc học thực sự.

Công Thức L.E.A.R.N Cho Một Tổ Chức Học Tập

Cuối cùng, chị Trần Hồng đã đúc kết một công thức thực tiễn để xây dựng văn hóa học tập, không chỉ trong phòng nhân sự mà cho toàn bộ tổ chức:

• L - Leadership Role Model: Lãnh đạo phải là người làm gương, tiên phong trong việc học hỏi và chia sẻ.
• E - Everyday Learning: Việc học phải được tích hợp vào trong công việc hàng ngày, chứ không phải những sự kiện riêng lẻ.
• A - Apply: Học phải đi đôi với hành. Kiến thức chỉ có giá trị khi được áp dụng vào thực tế.
• R - Recognition: Khen thưởng, ghi nhận và tôn vinh những cá nhân, đội nhóm có tinh thần học hỏi và áp dụng hiệu quả.
• N - Network: Xây dựng những cộng đồng học hỏi để cùng nhau phát triển, biến tri thức cá nhân thành tài sản tri thức của tổ chức.

Bởi sau cùng, như chị đã khẳng định: "Thực tế là nơi thức tỉnh tri thức".

"Thực tế là nơi thức tỉnh tri thức"

Lời kết mở ra nhiều hướng đi đúng cho văn hóa học tập của tổ chức

9h35: TS. Phan Phương Đạt (FPT Software): "Dốt Đặc Còn Hơn Hay Chữ" - Gỡ Bỏ Rào Cản Vô Hình Để Học Tập

Tiếp nối chương trình Sâu Sắc 2025, TS. Phan Phương Đạt, Giám đốc Đào tạo tại FPT Software, đã mang đến một bài chia sẻ đầy tính "nghịch ngợm" và phá cách, tập trung vào việc gỡ bỏ những rào cản vô hình đang ngăn cản chúng ta học hỏi và phát triển.

"Dốt đặc còn hơn hay chữ" - Chủ đề ấn tượng của TS. Phan Phương Đạt mang đến Sâu Sắc 2025

Những Rào Cản Vô Hình Ngăn Cản Chúng Ta Lớn Lên

Để mở đầu, TS. Phan Phương Đạt đã kể hai câu chuyện về những rào cản tâm lý mà chúng ta thường vô tình dựng nên. Câu chuyện về ca chẩn đoán lao phổi. Một người đi khám sức khỏe, trong lồng ngực có một vết thẫm. Vị giáo sư bác sĩ ngay lập tức khẳng định đó là lao phổi. Dù gia đình có những nghi ngờ, nhưng sự phản đối của họ rất "yếu ớt". Rào cản ở đây chính là niềm tin cố hữu vào uy quyền rằng "giáo sư thì luôn đúng", khiến chúng ta tê liệt khả năng tư duy phản biện.

Câu chuyện "Chẩn đoán Lao phổi" và thông điệp sâu sắc của TS. Phan Phương Đạt

Từ những ví dụ đó, ông phân biệt hai khái niệm mà nhiều người vẫn nhầm lẫn: Dốt và Ngu. "Dốt" đơn giản là không biết, và có thể học để biết. Nhưng "Ngu" là trạng thái từ chối học hỏi. Ông dí dỏm trích dẫn: "Có dạy kẻ ngu bao nhiêu đi chăng nữa thì nó vẫn biết tất cả mọi thứ". Chính cái bẫy "biết tuốt" này là rào cản lớn nhất của sự phát triển.

Để chứng minh rằng người "dốt" có thể thay đổi nhờ học tập, ông lấy ví dụ về vai trò của Comtor (Communicator) trong ngành IT. Một Comtor không chỉ là một Translator (người dịch thuật). Nếu chỉ dịch, họ đang "dốt" về bối cảnh. Nhưng khi họ học để hiểu sâu hơn, họ trở thành cầu nối truyền đạt đúng tâm tư, tình cảm, khéo léo làm vừa lòng cả khách hàng và đội ngũ dự án. Đó là sức mạnh của việc học.

Ông còn gây ấn tượng mạnh khi mượn một câu nói trích từ sách để khẳng định sức mạnh của sự khiêm tốn trong học tập: "Dốt đặc còn hơn dốt lỏng, dốt lỏng còn hơn hay chữ." Điều này có nghĩa là, thà thừa nhận mình không biết gì (dốt đặc) để học từ đầu, còn hơn là biết lơ mơ (dốt lỏng) hoặc tự cho mình là biết tuốt (hay chữ) rồi đóng mọi cánh cửa tiếp thu tri thức.

Mô Hình "Thùng Gỗ" Và Sức Mạnh Của "Nghịch"

Vậy, làm sao để phát triển bản thân một cách hiệu quả? TS. Đạt giới thiệu Mô hình Limiting Factor (Thùng gỗ). Giá trị của một chiếc thùng gỗ không được quyết định bởi thanh gỗ dài nhất, mà bởi thanh gỗ ngắn nhất.

"Để tăng giá trị của bản thân, đừng cố kéo thêm những thanh gỗ dài, chỉ tốn công vô ích. Hãy tập trung vào việc nâng chiều dài của thanh gỗ ngắn nhất", ông khẳng định. Đây là lời nhắc nhở để mỗi chúng ta ngừng so sánh tổng thể và đổ lỗi cho số phận, mà hãy tập trung vào việc xác định và cải thiện điểm yếu của chính mình.

Cuối cùng, ông mang đến khái niệm độc đáo của FPT: Học & Nghịch. Lấy ví dụ từ chương trình sáng tạo iKhiến, ông chia sẻ FPT đã chuyển từ mô hình đào tạo từ trên xuống sang khuyến khích nhân viên "nghịch" tức là chủ động tìm tòi, đổi mới quy trình từ dưới lên. Tinh thần đó là: "Học tập suốt đời và nghịch ngợm suốt đời".

"Để tăng giá trị của bản thân, đừng cố kéo thêm những thanh gỗ dài, chỉ tốn công vô ích"

Lãnh Đạo Phải Là Người Tiên Phong "Không Giấu Dốt"

Để xây dựng một môi trường nơi mọi người không sợ "giấu dốt", câu trả lời nằm ở người lãnh đạo. Lãnh đạo phải là tấm gương, là người tiên phong dám thừa nhận "tôi không biết" và sẵn sàng lắng nghe. Vì người lãnh đạo chính là linh hồn của tổ chức. Khi lãnh đạo cởi mở với những thiếu sót của bản thân, họ sẽ tạo ra một không gian an toàn để nhân viên dám sai, dám thử và dám học hỏi không ngừng!

Thông điệp của TS. Phan Phương Đạt có thể gói gọn trong một lời kêu gọi mạnh mẽ: hãy can đảm thừa nhận sự "dốt" của bản thân. Bởi chỉ khi dám đối mặt với những "thanh gỗ ngắn nhất" trong chiếc thùng năng lực của mình, chúng ta mới thực sự bắt đầu quá trình học hỏi. Việc học không phải là lấp đầy một cái đầu rỗng, mà là thắp lên ngọn lửa "nghịch ngợm" dám thách thức những điều cũ kỹ và kiến tạo những giá trị mới. Đó chính là hành trình "Ngọc Trác Học Nghiên" mà mỗi cá nhân và tổ chức đều cần theo đuổi để không ngừng vươn lên.

"Lãnh đạo phải là tấm gương, là người tiên phong dám thừa nhận "tôi không biết"

và sẵn sàng lắng nghe"

8h50: TS. Đỗ Tiến Long (OD Click): Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Quá Trình "Ngẫm Để Ngấm" Chứ Không Phải Để Nghe

Với lối nói chuyện đầy hình ảnh và những phép ẩn dụ sâu sắc, diễn giả TS. Đỗ Tiến Long đã mang đến cho khán phòng sự kiện Sâu Sắc 2025 những góc nhìn đắt giá về bản chất của văn hóa doanh nghiệp. Ông khẳng định, văn hóa thực chất không nằm ở những gì được nói ra, mà nằm ở hành vi được quan sát và thẩm thấu qua một quá trình "Ngẫm để Ngấm".

TS. Đỗ Tiến Long với những chia sẻ giá trị tại Sâu Sắc 2025

Phần Chìm Của Tảng Băng Văn Hóa

Mở đầu bài chia sẻ, TS. Đỗ Tiến Long dùng một ẩn dụ sắc bén về lòng tham và sự đố kỵ: "Người dân thường mong có 2-3 lạng bạc, nhưng quan có 100 lạng vẫn thấy không đủ." Sự ghen tỵ và những cảm xúc tiêu cực ấy cũng tồn tại âm ỉ trong doanh nghiệp, đòi hỏi một tinh thần kiên cường để vượt qua và vươn lên, như tinh thần của bộ phim kinh điển "Phải Sống".

Ông ví những vấn đề trong tổ chức giống như một tảng băng trôi, phần nổi chỉ chiếm một phần, còn bảy phần chìm ẩn chứa những vấn đề quản lý lớn hơn chúng ta nghĩ rất nhiều. "Công việc của người làm truyền thông nội bộ, nếu không cẩn thận, sẽ rất dễ biến thành sự giáo điều và khiến nhân viên không phục," ông nhấn mạnh. Nhiệm vụ của chúng ta là phải lặn sâu xuống phần chìm ấy, vừa suy nghĩ vừa đào bới tận gốc rễ vấn đề, tìm cách cân bằng giữa lý tưởng và thực tế, giữa tư duy và cách thức vận hành.

Sâu Sắc 2025 mở ra nhiều câu chuyện về truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp

Văn Hóa “Làm” Thắng Thế Văn Hóa “Nói”

Diễn giả chỉ ra một thực trạng đáng buồn: "80% doanh nghiệp đang xây dựng văn hóa nói," trong khi văn hóa thực sự lại không ảnh hưởng bởi lời nói. Văn hóa được hình thành bởi hai chữ N: Ngẫm và Ngấm.

Con người không tin vào những gì bạn nói, họ tin vào những gì họ thấy. Họ cần thời gian để quan sát hành vi của lãnh đạo, của những người đi trước. Họ sẽ tự đặt câu hỏi: "Anh ta nói như vậy, nhưng anh ta làm gì?". Sau khi nghe, họ sẽ Ngẫm, và rồi những hành vi nhất quán sẽ từ từ Ngấm vào họ, trở thành một phần của văn hóa. "Bạn có thể nói bất kỳ triết lý nào, nhưng trong vòng 8 giây không truyền được giá trị đến con người thì mọi nỗ lực đều vô ích", ông kết luận.

"Ngẫm và Ngấm" - câu chuyện đầy suy nghĩ được TS. Đỗ Tiến Long khơi gợi tại Sâu Sắc 2025

Tiêu Chí Vàng Và Những Thách Thức Thời Đại

Theo TS. Đỗ Tiến Long, một nền văn hóa mạnh phải được neo vào thực tế và tạo ra giá trị thật sự, thể hiện qua 4 tiêu chí cốt lõi:

1. Hiệu quả kinh doanh lành mạnh: Văn hóa phải thúc đẩy kết quả kinh doanh.
2. Để khách hàng và nhân viên lên tiếng: Đừng tự mình nói về văn hóa của mình.
3. Gắn liền với văn hóa học tập: Tổ chức phải là nơi con người liên tục phát triển.
4. Gắn liền với hạnh phúc nhân viên: Nghiên cứu quốc tế cho thấy 50% ứng viên dù đã đồng ý mức lương nhưng vẫn từ chối vì cảm thấy văn hóa không phù hợp.

Văn hóa mạnh là thước đo giá trị và là lợi thế cạnh tranh khổng lồ, như việc Amazon phải bỏ tiền mua lại Zappos chỉ để học hỏi về văn hóa dịch vụ khách hàng của họ.

Tuy nhiên, việc xây dựng văn hóa cũng đối mặt với những thách thức lớn, đặc biệt là khi "văn hóa phòng ban" lấn át văn hóa công ty và sự đa dạng thế hệ trong tổ chức. Thế hệ Gen Z sáng tạo, nhìn ra nhược điểm rất nhanh nhưng lại thiếu "phông văn hóa" và kinh nghiệm để giải quyết triệt để. Dù 90% cần tiền nhưng họ không sẵn sàng đánh đổi cuộc sống, và có tới 40% cảm thấy căng thẳng trong công việc.

Nhiều thảo luận được đưa ra trong Cộng đồng ICC với tinh thần "Ngọc Trác Học Nghiên"

"Ngọc Bất Trác, Bất Thành Khí" – Mỗi Nhân Viên Là Một Viên Ngọc Quý

Cuối cùng, TS. Đỗ Tiến Long đúc kết lại bằng một hình ảnh tuyệt đẹp, cũng là tinh thần chính của sự kiện năm nay. Ông cho rằng văn hóa gắn liền với con người cụ thể, bởi nhìn vào con người là thấy văn hóa của công ty.

Cổ nhân có câu "Ngọc bất trác, bất thành khí", ngọc không mài giũa thì không thành đồ vật quý giá. Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, tinh thần "Ngọc Trác Học Nghiên" chính là triết lý xây dựng một tổ chức học tập – nơi mỗi cá nhân được xem là một viên ngọc thô, và văn hóa doanh nghiệp chính là nghệ thuật mài giũa không ngừng nghỉ.

Văn hóa này không chỉ dừng lại ở việc đào tạo, mà là quá trình nuôi dưỡng mảnh đất màu mỡ cho sự sáng tạo và đổi mới nảy mầm. Khi đó, việc "mài giũa ngọc" không chỉ giúp từng cá nhân tỏa sáng, mà còn tạo ra một tập thể tinh anh, một tổ chức vững mạnh, sẵn sàng chinh phục mọi thách thức và kiến tạo tương lai.

7h40: Check-in, Khai Mạc Chương Trình

Không khí sôi động của Cộng đồng ICC và người tham dự Sâu Sắc 2025 tại Rạp Khăn Quàng Đỏ

Tiếp nối thành công của các mùa trước, Hội thảo Sâu Sắc 2025 trở lại vào tháng 9 với chủ đề “Ngọc Trác Học Nghiên”. Được tổ chức bởi Cộng đồng Truyền thông nội bộ & Văn hóa doanh nghiệp (ICC), sự kiện hướng đến mục tiêu tạo dựng một diễn đàn chuyên sâu, nơi chia sẻ kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn về văn hóa doanh nghiệp. Ban Tổ chức mong muốn mang đến cho người tham dự những “viên ngọc tri thức” từ các chuyên gia, đồng thời mở ra không gian trao đổi học thuật và thực tiễn đầy giá trị.

Người tham dự Sâu Sắc 2025 có mặt từ sớm tại sự kiện

Ngay từ sớm, không khí tại Rạp Khăn Quàng Đỏ đã vô cùng sôi động với hàng trăm lượt check-in của người tham dự. Các đại biểu hào hứng chụp ảnh lưu niệm, trò chuyện và kết nối trước giờ khai mạc bởi đây không chỉ là hội thảo, mà là nơi trao đổi, mài giũa tri thức giữa những người cùng chung tâm huyết với truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp, giữa lý thuyết và thực tế.

Sâu Sắc 2025 chào đón người tham dự với nhiều phần quà ấn tượng và đầy hấp dẫn

Chị Hoàng Trâm cho biết: “Lần đầu đến với chương trình, Sâu Sắc cho chị cảm giác tò mò, háo hức, mong chờ trải nghiệm những nội dung mới mẻ, những chia sẻ thực tiễn từ các diễn giả cũng như đồng nghiệp”. “30 năm trước, tôi từng biểu diễn cùng CLB Hoạ Mi trên chính sân khấu Rạp Khăn Quàng Đỏ. Hôm nay, trở lại đây với một tâm thế hoàn toàn khác, tôi cảm thấy hào hứng và trân trọng. Chúc sự kiện diễn ra thật thành công!” - một đồng nghiệp chia sẻ.

Nhiều chia sẻ của Cộng đồng ICC sau một năm gặp lại tại Sâu Sắc

Mini game “Hãy chọn câu trả lời đúng” trở thành điểm nhấn, khuấy động không khí với những câu hỏi thú vị và các phần quà hấp dẫn, tạo nên sự phấn khởi và gắn kết ngay từ những phút đầu tiên.

Không khí trao đổi, học hỏi đầy gắn kết của Cộng đồng ICC tại Sâu Sắc 2025

Ban Biên tập

SÂU SẮC (“show Sắc” hay “so sharp”) đang dần trở thành một Hội thảo thường niên hàng đầu về Truyền thông nội bộ & Văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam, quy tụ những chuyên gia trong ngành Văn hóa Doanh nghiệp & Truyền thông Nội bộ đến chia sẻ những nghiên cứu mới nhất, những bài học và kiến thức sâu sắc nhất, là nơi cộng đồng nghề có thể thu hoạch được thật nhiều điều bổ ích, góp phần nâng cao năng lực chung của anh chị em công tác trong ngành này. Với chủ đề "Ngọc Trác Học Nghiên" nhấn mạnh quá trình tinh luyện tri thức, Sâu Sắc mùa 3 2025 không chỉ là nơi chia sẻ, mà là không gian để cộng đồng cùng nhau mài giũa, nghiên cứu, biến kinh nghiệm thành lý luận sắc bén, sẵn sàng thích ứng dòng chảy văn hóa và công nghệ thời đại mới, với sự tham gia chia sẻ của những chuyên gia xuất sắc nhất trong ngành, nhiều năm kinh nghiệm & có những góc nhìn & nghiên cứu thú vị về TTNB & VHDN, mang đến cho các thành viên tham dự những bài học sâu sắc, mới mẻ và thiết thực nhất.  Bạn có thể tìm hiểu thêm về Hội thảo Sâu Sắc bằng cách xem tại đây